Tomás Membrado y la declaración de intenciones del Club: el Real Jaén CF es un símbolo de la ciudad que no puede morir.

En la mañana del 24 de agosto no sólo se podían escuchar las declaraciones de la previa del míster en la sala de prensa. El presidente del club, Tomás Membrado, explicaba en profundidad el plan de acreedores (que adjuntamos abajo) para dar a conocer ante los medios todos los movimientos que el equipo de directivos está llevando a cabo para la supervivencia del club. “Los directivos hemos renunciado a sueldo o cualquier ganancia económica. Queremos que el club sobreviva, no lucrarnos de ello”, declaraba el presidente.

A la vez, Membrado aprovechaba para dejar clara la ética del club: “Este año no vamos a tolerar malas actitudes en el campo. Las faltas de respeto y agresiones no son bienvenidas en este deporte”, declaraba a propósito de los últimos altercados del Trofeo del Olivo por parte de los Ultras en el campo. “Este año se van a implementar unos códigos éticos para todo el mundo, no podemos tolerar conductas inapropiadas y, desgraciadamente, muy frecuentes en el mundo del fútbol”.

“Queremos visualizarnos como un club importante, más allá de la parcela deportiva, pasando por un funcionamiento correcto y educado de todos los estamentos”. Explicaba también el presidente que las derrotas formaban parte del fútbol y la emoción que éste conlleva y que, es por ello, debe ser un deporte apreciado por las familias desde un punto de vista de respeto.

El Real Jaén como la mayor parte de los clubes de fútbol, se transformó en SAD a principios de siglo, y desde entonces las distintas directivas y por diversos motivos, han llevado una gestión, a veces movida por los sentimientos propios de buenos aficionados, y otras por  intereses ajenos a lo puramente deportivo, resultando en todo caso lejana a un proyecto empresarial  propio de cualquier Sociedad Anónima.

Acuciado por las deudas entró en Concurso de Acreedores en el año 11, y tuvo sentencia judicial en Abril del 13,con un convenio que aplaza los pagos ordinarios al año 20 y los subordinados al año 27.Así mismo se firmaron una serie de acuerdos con los Acreedores, en especial con Hacienda y SS que se han ido incumpliendo, así como los créditos contra la masa.

Paralelamente había un pleito entre el máximo accionista y la familia Hitos por la titularidad del paquete mayoritario de acciones, utilizando como táctica el anterior máximo accionista, la firma de una serie de acuerdos y unas decisiones en general, hechos en claro fraude de ley, y que no tenían mas objetivo que perjudicar a la SAD para tratar de disuadir a la familia Hitos de su intención de acceder a la posición de máximo accionista. Resuelto el pleito con sentencia favorable a la familia Hitos, cuando toman posesión, se encuentran una situación de absoluta ruina económica, moral y deportiva. Tratan durante unos meses muy convulsos de que entren nuevos inversores que aporten la liquidez necesaria, con escaso o nulo éxito. En el mes de Febrero del año 17 la situación era agónica, pues no solo estaban incumplidos los acuerdos con los acreedores, si no que la propia plantilla llevaba varios meses sin cobrar, y bastantes se habían marchado, con lo cual resultaba hasta complicado hacer un equipo para jugar el Domingo.

El desaparecer el Real Jaén supone que la ciudad y provincia pierdan uno de sus símbolos mas señeros lo cual supone un importante fracaso colectivo como Sociedad, además de ser para muchos ciudadanos algo muy íntimo y querido, a veces incluso como si de un familiar se tratara.

En ese contexto una serie de aficionados, me pidieron que me hiciera cargo del Club; lo cual acepté con gusto, no pensando en el resultado empresarial, que por otra parte era imposible evaluar, pues no existía una documentación fiable, consecuencia de extraños robos producidos poco antes de acceder a los cargos la familia Hitos y su equipo; si no por el reto social que suponía. Elaboré con rapidez un amplio proyecto social y deportivo basado en la repercusión mediática del futbol en categorías superiores, para aprovecharla en favor del aceite de oliva y del turismo, y como generador de optimismo y motor de muchos otros negocios para la provincia. La familia Hitos, deseosos de escoger la mejor opción para el Real Jaén y la ciudad, comprendieron que era el único proyecto serio y con alguna opción de salir adelante, dentro de la dificultad general, y me traspasaron el paquete mayoritario de acciones por un euro.

Empezamos a trabajar, advirtiendo ya en mi primera comparecencia pública, que trataría de devolver al Real Jaén a la ciudad y al lugar que se merecía; y que venía a gestionar los máximos ingresos posibles, no a poner dinero ni buscar extraños inversores con posiblemente otros intereses ocultos. A pesar de ser muy amplio el proyecto social y deportivo, pero conscientes de la penuria económica y de que lo que actúa de potente locomotora es un equipo en categorías superiores, decidimos emplear los pocos recursos disponibles en el primer equipo, aplazando el resto de objetivos. Y a pesar de traer la intención de no aportar dinero, hemos tenido que proveer al Club de 800.000 Euros en éste primer año, con un esfuerzo enorme, e imposible de repetir en próximas temporadas. Recibimos al equipo, cuando tomamos posesión de los cargos, ya descendido a tercera división. De manera casi agónica conseguimos pagar la deuda con los jugadores y así evitar un nuevo descenso, esta vez administrativo, y hemos conseguido terminar terceros en el grupo noveno detrás de dos filiales y con opción a liguilla de ascenso y participación en Copa del Rey. 

Para solucionar la grave situación económica, y darle sentido al proyecto de promoción del aceite de oliva a través del Real Jaén, se proyectó una Ampliación de Capital de 14.000.000 de Euros, con un tramo no dinerario de 7.500.000 Euros consistente en una explotación olivarera ecológica, cuya producción sería vendida a través del Club y un tramo dinerario de 6.500.000 Euros. Paralelamente se solicitaba un crédito de 8.200.000 Euros con lo cual el club quedaría limpio de deudas y con una liquidez y un patrimonio que bien gestionados asegurarían el éxito del proyecto. Los primeros 6 meses finalizaron en abril del corriente, y se ha prolongado otros 6 meses hasta Octubre, y la situación a día de hoy es que las entidades financieras han dado la espalda al Club, y los accionistas también, pues el tramo dinerario a penas lleva recogidos 60.000 Euros.

De no invertirse la tendencia, cosa que parece bastante improbable, pues fundamentalmente la desconfianza viene motivada por la actitud depredadora de los acreedores, con embargos y una serie de acciones que hacen casi imposible la vida del Club; lo cual contrasta con la actitud tan laxa frente a anteriores administradores; que no tenían a buen seguro en sus otros negocios, el comportamiento tan cumplidor que yo he tenido en los míos, tanto en el pago de impuestos y cotizaciones sociales, relaciones laborales y cumplimiento de obligaciones financieras. El inversor particular desconfía y las entidades de crédito se vería obligadas a dotar la operación, o al menos eso es lo que nos comunican.

Todas éstas circunstancias obligan a la asamblea general a retirar la Ampliación de Capital en el mes de octubre y proponer otras medidas correctoras mucho mas modestas, y que no van a solucionar el problema de una manera definitiva.

No obstante, el fracaso y ante la ilusión generada en muchas familias modestas de aficionados, y después de mucha reflexión he decidido seguir adelante, evidentemente no por motivación económica, pues como se verá mas adelante en las propuestas, y a la vista de lo ya invertido, el negocio para el máximo accionista es sencillamente ruinoso, pero encierra la gran riqueza de hacer un bien a la Sociedad.

Consultados bastantes juristas y economistas, parece ser que la única solución es llegar a acuerdos con cada uno de los acreedores, que hagan viable la vida de la SAD y llegar al año 20 con estos acuerdos firmados y en marcha, pues en caso contrario y salvo cambios legislativos, no quedará otra solución que disolver y liquidar la Sociedad.

Por mi parte tengo la firme intención de poner el máximo empeño en evitarlo y cerrar en los próximos meses siempre antes de noviembre, los acuerdos. Si no se consigue creo que el negocio no es viable, ni yo estoy dispuesto a seguir funcionando en una situación tan complicada y precaria. Sería muy lamentable, pues se perdería una institución dinamizadora como ninguna otra de la vida social y empresarial; y los acreedores perderían la única oportunidad que tienen de cobrar sus deudas.

Teniendo en cuenta que las aportaciones de capital externo, son escasas, y si alguien las ofrece están condicionadas a un reforzamiento del primer equipo, creo que la única posibilidad para el nuevo ACUERDO tendría que estar basada en los siguientes puntos:

  • El Club se quedaría con todos los ingresos, pues al haber nuevos acuerdos ya no existirían los embargos.
  • Elaboraría un presupuesto que solo incluiría los gastos corrientes, los impuestos y las cotizaciones a la Seguridad Social. En los gastos corrientes irían nóminas de jugadores, cuerpo técnico y auxiliar, resto de empleados y bonificaciones a voluntarios, limpieza y mantenimiento de estadio y césped, luz, agua, gasoil, teléfono, internet, gastos federativos y gastos varios. En una palabra, todo lo necesario para que un equipo de futbol pueda competir con dignidad y aspiraciones de ascenso en la categoría que le corresponda.
  • Las cuentas anuales estarían auditadas, y aceptamos cualquier otro tipo de control, sobre las mismas o sobre el presupuesto, que los acreedores consideren conveniente.
  • Los directivos renuncian a sueldo y a cualquier otra remuneración.
  • La SAD renuncia a repartir beneficios, hasta que no esté totalmente satisfecha la deuda, incluidos los créditos subordinados.
  • Tendría carácter prioritario el atender el presupuesto previsto, y en caso de haber excedentes se destinarían al pago de la deuda en las condiciones y con la prelación que legalmente se determine.
  • En caso de que con todos los ingresos no hubiera suficiente para atender el presupuesto, nos comprometemos a buscar los fondos necesarios para complementarlo. Como se ha indicado va incluido el corriente de Hacienda y SS que por tanto siempre será atendido.
  • Si por alguna circunstancia favorable, como puede ser ascenso a 2ªA, ingresos federativos extraordinarios o por venta de jugadores, la explotación comercial del estadio etc; se obtuvieran ingresos que además de atender el presupuesto, los créditos contra la masa, los privilegiados, los ordinarios, quedara remanente ,se irían atendiendo el resto de créditos ordinarios y los subordinados, sea cual sea su fecha de vencimiento. Ofrecemos pro tanto un posible adelanto en el pago de algunos créditos que en la actualidad tienen un periodo de espera de casi 10 años.

 Más allá de estudios económicos basados en supuestos, que quizás mas compliquen que aclaren la presente propuesta; los ESCENARIOS MAS PROBABLES son :

  • En TERCERA DIVISION con un presupuesto de mas menos 700.000 Euros es previsible que el déficit sea de 300.000 Euros.
  • En SEGUNDA B el presupuesto aumentaría hasta el millón de Euros y el déficit alcanzaría probablemente los 400.000 Euros. En ambos casos como ya se ha indicado se atendería el corriente de Hacienda y SS,y nos comprometemos a cubrir ese déficit.

En nuestra mente de empresarios está el impedir que ese déficit se produzca, y no solo eso si no que haya superávit, con el que atender deudas pendientes, para ello tenemos previstas varias acciones que pasan necesariamente por tener firmado el presente acuerdo:

  1. Al firmarlo el Ayuntamiento nos daría la concesión administrativa, y ello nos permitiría una explotación comercial del Estadio y sus alrededores, con la posible instalación de una gasolinera y algunos comercios, además de espectáculos y otros eventos; todo lo cual redundaría en unas rentas que actualmente el Real Jaén no percibe, ya que con la situación actual de incumplimiento, el Ayuntamiento no puede darnos la Cesión Demanial.
  2. La firma del acuerdo daría a posibles inversores, la confianza necesaria para materializar su inversión, lo cual nos permitiría de un lado plantear campañas de micro mecenazgo que a través de internet lleguen a todo el mundo, y que tanto éxito han tenido en situaciones similares.
  3. Por otro lado, es previsible que futuras Ampliaciones de Capital mas modestas tuvieran éxito, por la confianza que generaría que Real Jaén y acreedores hayan llegado a un acuerdo.
  4. La UJA tiene el encargo de elaborar un informe sobre la incidencia del Real Jaén en la promoción del aceite de oliva y vamos a tratar de obtener un patrocino de la Interprofesional del aceite de oliva.
  5. También ofrecemos a los acreedores una vez firmado el acuerdo, seguir trabajando con las entidades financieras, pues es probable que también en ellas la nueva situación genere confianza hacia el Real Jaén, además de quitarles el importante escollo que supone a la hora de conceder un crédito tener embargos por parte de la Administración. Si se consigue un crédito en buenas condiciones, también lo utilizaríamos una vez cubierto el presupuesto, en atender a los acreedores.
  • En SEGUNDA A : Como se ve tanto en tercera como en segunda B tenemos unos presupuestos competitivos que nos permiten pensar en el ascenso a 2ªA y que cuando se produzca la situación es totalmente distinta y permitiría posiblemente en una sola campaña atender la totalidad de la deuda, además de generar unos magníficos ingresos para la Administración por el pago del corriente.

Quiero hacer constar que desde que aceptamos los cargos hemos atendido todos los compromisos que se han indo presentando incluidos impuestos seguros sociales y vía embargos parte de la deuda anterior, que nosotros no generamos. Quiero pedir disculpas por el fracaso, que han supuesto hasta ahora las medidas tomadas para atender compromisos anteriores; pero la mala fama adquirida durante años y el inesperado cambio de comportamiento de los acreedores, con una actitud mucho mas agresiva, han supuesto una losa difícil de levantar.

Rogamos estudien el presente ofrecimiento de acuerdo, que creemos es el único posible para que continúe viva la pasión por el Real Jaén, y para que los acreedores cuenten con la posibilidad de cobrar y nos den respuesta en el plazo mas breve posible.

Por mi parte reitero el ofrecimiento personal y que hago extensivo a toda la directiva de trabajar con ahínco y de una manera totalmente desinteresada, pensando en el bien social que supone sacar adelante el proyecto. Estamos abiertos a cualquier tipo de sugerencia.

             En Jaén a 12 de agosto de 2018

                      

                                     Tomás Membrado Martínez, Presidente del Real Jaén SAD 

 

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